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湖北國際商貿物流城商業(yè)計劃書

文章作者:聞達咨詢 發(fā)布時間:12/6/2023 11:21:43 AM瀏覽量:342

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項目總體規(guī)劃結構:

項目規(guī)劃總體結構為:一心、兩軸、八區(qū)。
一心:指會展中心、酒店及其周邊地區(qū),成為CBD 的核心地區(qū);
兩軸:指北起政府的南北向軸線成為本地區(qū)的空間結構主軸,規(guī)劃范圍內東西向成為連接幾個功能片區(qū)的輔助聯(lián)系軸;
八區(qū):核心CBD 功能區(qū)、泛CBD 區(qū)(混合功能區(qū))、市場區(qū)、精品市場與會展中心區(qū)、建材市場區(qū)、汽配市場區(qū)、生態(tài)與風情社區(qū)、國際物流區(qū)。




湖北國際商貿物流城商業(yè)計劃書編寫目錄


概要
第一章 項目公司概述
1.1公司概況
1.2集團公司的組織情況
第二章 項目概述
2.1項目基本情況
2.2項目背景
2.3整體建設規(guī)劃
2.4項目重點功能區(qū)概述
2.5項目前瞻
2.6項目亮點及核心競爭力
2.7項目建設的意義
第三章 行業(yè)市場及前景分析
3.1商品交易市場行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2商品交易市場行業(yè)發(fā)展趨勢
3.3進入本行業(yè)的主要障礙
3.4房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀
3.5商圈及商業(yè)地產(chǎn)分析
3.6項目國際市場前景分析
3.7目標市場分析
第四章 項目SWOT分析
4.1項目的優(yōu)勢分析
4.2項目的劣勢
4.3項目的市場機會
4.4風險分析
第五章 項目開發(fā)的商業(yè)模式
5.1總體商業(yè)模式構想
5.2項目商業(yè)模式示意
5.3開發(fā)及經(jīng)營模式
5.4項目的盈利模式
第六章 項目組織管理與經(jīng)營
6.1項目組織管理單位
6.2經(jīng)營管理公司組織結構圖
6.3公司的管理團隊介紹
6.4人力資源計劃
6.5服務及商品質量控制
6.6互聯(lián)網(wǎng)信息化應用
6.7開發(fā)步驟及業(yè)態(tài)選擇
6.8中央商務區(qū)一期開發(fā)目標及計劃
6.9一期工程的競爭性研究
6.10一期工程的市場營銷
第七章 投資估算與資金籌措(一期工程)
7.1投資估算
7.2資金籌措
7.3資金管理與運用
第八章 收益預測
8.1基本假設
8.2銷售收入估算
8.3收益估算
8.4項目的總體收益概算
第九章 估值與融資退出方案
9.1項目的價值預測
9.2融資及退出方案設定
9.3還款能力分析
第十章 風險分析
10.1市場風險與控制
10.2經(jīng)營管理風險與控制
10.3資金風險與控制
10.4行業(yè)政策風險
10.5人才流失風險
10.6財務管理風險